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2021年2月，在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力幫助下，天城設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)組建了市城發(fā)集團(tuán)成本管控中心。中心成立以來，集思廣益訂立制度，扎實(shí)有序推進(jìn)學(xué)習(xí)，積極認(rèn)真開展實(shí)踐，一絲不茍的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

理論知識學(xué)習(xí)

成本管控中心穩(wěn)步按照年初制訂的組建方案，積極推進(jìn)經(jīng)營工作。編制《造價(jià)管理操作規(guī)程》，明確崗位職責(zé)，制訂造價(jià)編制管理流程，細(xì)化從市場拓展、接受委托、資料收集交接、實(shí)施方案編制、項(xiàng)目組啟動(dòng)、現(xiàn)場踏勘、校核審核、技術(shù)指標(biāo)分析等實(shí)施過程中的規(guī)定動(dòng)作。配套編訂了25個(gè)標(biāo)準(zhǔn)圖表，做到工作程序化、規(guī)范化，分工制度化，并落實(shí)責(zé)任主體。

截至2021年9月，成本管控中心共開展22個(gè)單項(xiàng)工程的造價(jià)咨詢服務(wù)，涉及估算編制、概算編制、預(yù)算編制、預(yù)算審核。在估算及概算編制工作中，積極與設(shè)計(jì)人員配合，做好測算，按時(shí)提交測算成果文件，從設(shè)計(jì)源頭參與工程造價(jià)控制，給建設(shè)單位提供技術(shù)支持。在EPC項(xiàng)目預(yù)算編制工作中，作為施工單位聯(lián)合體的組員，認(rèn)真細(xì)致地與上市公司成本控制部對審，學(xué)習(xí)對方優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和成本控制手段，研究對方的企業(yè)定額，為日后進(jìn)一步完善集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

現(xiàn)場踏勘

經(jīng)過半年多的學(xué)習(xí)實(shí)踐，中心全體職員學(xué)習(xí)理論、積累數(shù)據(jù)、沉淀經(jīng)驗(yàn)，為更好地服務(wù)集團(tuán)工程成本控制打下基礎(chǔ)。下階段，中心將就如何擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，做好人才儲備，準(zhǔn)確定位，真正地從核心上給集團(tuán)提供正向成本管控，進(jìn)一步交流學(xué)習(xí)，開展實(shí)踐，以期取得成效。

（供稿：天城設(shè)計(jì)公司）