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春潮涌動風帆勁，砥礪奮進正當時。為進一步提升全體員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造一支有專業(yè)性、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的人才隊伍，天源住建公司在全力奮戰(zhàn)年度目標的同時，于今年8月開辦了“業(yè)務(wù)知識學習大講堂”，堅持每周授課，各部門負責人及業(yè)務(wù)骨干登臺講課，通過開展內(nèi)訓，強化員工素質(zhì)。目前已成功舉辦五期，開局良好，效果明顯。

為保證活動有序開展，綜合部制定了《業(yè)務(wù)知識學習活動方案》，積極組織動員，參訓學員包括公司領(lǐng)導班子、部門負責人、業(yè)務(wù)骨干及各積極分子，培訓范圍覆蓋各層次人才。部署動員會上，副總經(jīng)理盧薦杰就如何做好此次培訓提出具體要求：一是端正態(tài)度，珍惜機會，精心準備；二是科學統(tǒng)籌，合理安排，學習工作兩手抓；三是學以致用，堅持學習培訓和公司實際相結(jié)合，把學習效果運用于工作；四是確保學有所成，學有所得，訓有提高。

部署會現(xiàn)場

“熟悉業(yè)務(wù)，規(guī)范流程，注重專業(yè)，開闊視野”是舉辦培訓的初衷。公司內(nèi)訓師精心安排相關(guān)課題，內(nèi)容既有為熟悉業(yè)務(wù)量身定制的房產(chǎn)項目驗收、房產(chǎn)登記等工作流程解讀，又有為規(guī)范日常操作、防控風險、提高效率等開設(shè)的日常法務(wù)管理、內(nèi)部管理、財務(wù)管理、信息化建設(shè)應(yīng)用等重點精講，也有為提升能力，增強競爭力而安排的招標管理、造價咨詢、成本控制、現(xiàn)場管理及巧用EXCEL公式等專業(yè)學習，還有為開闊視野、拓展思路而設(shè)置的項目賞析、產(chǎn)品探討及四代居展望等課題研討，課程針對性強、涉及面廣、內(nèi)容豐富。

“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，活動一改往常“灌輸式”教學，采取多樣化的培訓方式，成效倍增。從不同層面、不同方向、不同視角，給學員帶來一場場豐盛的理論大餐、業(yè)務(wù)盛宴。

◆ 實操訓練，加深了解。《信息化建設(shè)在日常工作中的應(yīng)用》以計劃系統(tǒng)為例，授課老師從計劃分類、節(jié)點編制、任務(wù)分解、成果反饋等方面系統(tǒng)演示，答疑解惑。學員們分部門跟蹤式操作練習，全面提升信息化應(yīng)用水平。

◆ 學考結(jié)合，加深印象。《日常法務(wù)管理》及《建設(shè)項目招標管理》授課，將合同范本的選取、不同金額的合同審批權(quán)限、合同條款風險點、印章申請走流關(guān)鍵點四種比選方式及三類流程的介定等內(nèi)容編入考題，授課過程穿插測試，現(xiàn)場作答，以考促學。

◆ 案例分享，突出重點。“竣工聯(lián)合驗收”培訓，授課老師分享在項目開發(fā)前期工作中“走過的路”“踩過的坑”，結(jié)合自身經(jīng)驗清晰地講述了房地產(chǎn)開發(fā)竣工聯(lián)合驗收階段的工作思路、難點及突破點，提醒項目攻堅關(guān)口前移、抓早抓小?！肮緝?nèi)部管理”培訓以公文上報新要求為切入點，對公文準備、公文擬制、公文格式等重點內(nèi)容進行學習分享，鼓勵大家“學習積淀，千錘百煉”。 

培訓會現(xiàn)場

課后，授課老師們對案例講解、師生互動、實操訓練、學考結(jié)合等多種教學方式進行探討，主動找不足，及時做補救，紛紛表示信心滿滿。學員們熱情高漲，無形之中增強了授學雙方的綜合素質(zhì)，在形成合力的同時，更加強了各部門聯(lián)動。在階段性小結(jié)會上，天源住建公司董事長敖勇強調(diào)，培訓是提升內(nèi)功的有效抓手，作為一個有態(tài)度、有情懷、有活力、有目標的房地產(chǎn)企業(yè)，只有不斷與時俱進，加強學習，才能不斷提升行業(yè)內(nèi)的競爭力。本次活動有了一個很好的開端，要認真梳理、總結(jié)，高位開局，順勢推進。進一步統(tǒng)籌安排好下一階段的學習、探討、整改等各個環(huán)節(jié)，切實把學習培訓成果轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變作風、提升能力、推進工作、助推發(fā)展的不竭動力。

（供稿：天源住建公司）