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2021年是城發(fā)集團(tuán)的元年，更是天源住建公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年。“工欲善其事，必先利其器”，在信息化時(shí)代，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要有效開展各項(xiàng)管理工作，必然要打造利器，這個(gè)“器”就是信息系統(tǒng)。今年4月，在市城發(fā)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和部署下，天源住建公司作為試點(diǎn)單位，主動(dòng)作為、創(chuàng)新引領(lǐng)，開始進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，助推房地產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化。

靈活搭建組織架構(gòu)

現(xiàn)階段項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為計(jì)劃管理、工程管理、成本管理和資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)塊，成立工作小組。圍繞項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、專業(yè)條線橫向打通構(gòu)建矩陣管理的組織架構(gòu)，以項(xiàng)目全生命周期管理為主線，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目及多項(xiàng)目平衡，滿足集團(tuán)、子公司，以及項(xiàng)目各層級(jí)管控要求。

有序推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)

目前，各個(gè)小組完成了成本、工程、計(jì)劃和營(yíng)銷管理的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容編制。主要進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、表單的模板化，為了保證流程和管控的落地修訂和編寫了企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)控制度。

著力保障公司經(jīng)營(yíng)

信息化平臺(tái)關(guān)注項(xiàng)目全周期各項(xiàng)指標(biāo)異動(dòng)情況，子公司級(jí)、項(xiàng)目的各年度收入、利潤(rùn)、資金風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)為基礎(chǔ)、以經(jīng)營(yíng)成果為導(dǎo)向、以目標(biāo)預(yù)測(cè)為核心、以風(fēng)險(xiǎn)管控為輔助，既要關(guān)注現(xiàn)在，更要預(yù)測(cè)未來(lái)，形成清晰的經(jīng)營(yíng)模擬體系設(shè)計(jì)思路。 

公司班子和中層骨干集中學(xué)習(xí)系統(tǒng)使用

信息專員操作項(xiàng)目全景計(jì)劃

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí),將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越性已成為一種趨勢(shì)。其根本就是回歸管理的本質(zhì)，建立一種新的游戲規(guī)則，在今后的管理中，天源住建公司將繼續(xù)在城發(fā)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，以立制度、建流程、創(chuàng)機(jī)制推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

（供稿：天源住建公司）